清廉醫(yī)院 | 警鐘(zhōng)！自(zì)認國企特殊 享樂放(fàng)縱迷打球

　　自(zì)認國企特殊 享樂放(fàng)縱迷打球

　　甯夏回族自(zì)治區(qū)原經信委黨組副書記、副主任王儉嚴重違紀違法案剖析

　　王儉，男(nán)，1960年10月出生，1977年9月參加工(gōng)作(zuò)，1986年12月加入中國共産黨。曾任甯夏回族自(zì)治區(qū)靈武礦務局副局長，靈州煤業集團有限責任公司副總經理(lǐ)、董事(shì)，甯夏煤業集團公司黨委委員、副總裁，神華甯夏煤業集團有限責任公司黨委副書記、董事(shì)會(huì)董事(shì)、總經理(lǐ)，神華甯夏煤業集團有限責任公司黨委副書記、董事(shì)長，甯夏回族自(zì)治區(qū)甯東能(néng)源化工(gōng)基地黨工(gōng)委副書記、管委會(huì)副主任，自(zì)治區(qū)經濟和(hé)信息化委員會(huì)黨組副書記、副主任（正廳級），2017年10月辭去公職。

　　2019年10月8日，經甯夏回族自(zì)治區(qū)黨委主要領導批準，自(zì)治區(qū)監委對(duì)王儉涉嫌嚴重違法問題立案調查，并采取留置措施。2020年3月3日，王儉黨組織關系從(cóng)北京市朝陽區(qū)轉入銀川市興慶區(qū)鳳凰北街黨工(gōng)委崇安社區(qū)黨委。3月6日，自(zì)治區(qū)紀委對(duì)王儉涉嫌嚴重違紀問題立案審查。2020年7月8日，王儉被甯夏回族自(zì)治區(qū)紀委給予開(kāi)除黨籍處分。2020年7月17日移送審查起訴。

　　2020年11月25日，銀川市中級人民法院以王儉犯受賄罪判處其有期徒刑十四年，并處罰金(jīn)人民币400萬元；依法追繳其違法所得及其孳息上(shàng)繳國庫。王儉不服提起上(shàng)訴。2021年4月19日，自(zì)治區(qū)高(gāo)級人民法院裁定，駁回上(shàng)訴，維持原判。

　　“王總，今天狀态不錯啊，再來(lái)幾杆？”

　　“好(hǎo)啊！”

　　“厲害啊，王總，那您看(kàn)我的項目……”

　　“沒問題，放(fàng)心吧！”

　　被留置的前一天，王儉還約着“朋友”在銀川某高(gāo)爾夫球場盡情揮杆，甚至承諾爲該“朋友”争取工(gōng)程項目。然而，第二天，王儉就接到(dào)自(zì)治區(qū)紀委監委請(qǐng)他(tā)前往說明(míng)情況的通知(zhī)，此時(shí)的他(tā)仍心存僥幸。“心想我都已經辭職了(le)，應該沒什(shén)麽事(shì)，還想着早點說清楚，出來(lái)再約幾場球，沒想到(dào)……”

　　在接受審查調查期間，王儉對(duì)自(zì)己所犯的錯誤不以爲意，多次爲自(zì)己“鳴冤”：“我之前也(yě)參加過不少警示教育，覺得自(zì)己和(hé)那些(xiē)人比起來(lái)算(suàn)是比較廉潔的，而且我對(duì)甯煤的貢獻不小(xiǎo)，本身也(yě)沒什(shén)麽錯，就這(zhè)麽‘進來(lái)’了(le)，挺委屈的。”

　　随着調查取證工(gōng)作(zuò)的逐步深入，當一樁樁違紀違法事(shì)實擺在他(tā)面前時(shí)，王儉震驚了(le)，“不敢相信，這(zhè)是我嗎？貪圖享樂、腐化堕落，收了(le)這(zhè)麽多錢(qián)，幹了(le)這(zhè)麽多壞事(shì)，我早已跌入違法犯罪的深淵，卻麻木(mù)不仁，可悲、可惡。”

　　“王儉36歲成長爲廳級領導幹部，曾在神華甯煤集團任職十餘年，直至任該集團黨委副書記、董事(shì)長，他(tā)的問題也(yě)主要發生在這(zhè)一時(shí)期。”辦案人員告訴記者，王儉錯誤地認爲國企幹部可以“搞搞特殊”“變通一下(xià)”，他(tā)長期遊離于組織之外(wài)，靠企吃企，驕奢淫逸，最終淪爲政治上(shàng)變質、經濟上(shàng)貪婪、道(dào)德上(shàng)堕落、生活上(shàng)腐化的“蛀蟲”，教訓十分深刻。

　　向往奢靡享樂的生活，和(hé)老(lǎo)闆打成一片，以随時(shí)能(néng)“呼朋引伴”爲榮

　　“我一路是非常順的。”留置期間，王儉時(shí)常會(huì)談起自(zì)己的過去，“上(shàng)學期間，我是大(dà)家公認的好(hǎo)學生。參加工(gōng)作(zuò)後，由于愛學習、能(néng)吃苦、業務能(néng)力強，很(hěn)快(kuài)就加入了(le)中國共産黨，在同志們心目中是非常優秀的，組織也(yě)很(hěn)認可我，我在提拔上(shàng)基本沒遇到(dào)什(shén)麽坎。”

　　2006年，神華集團重組原甯夏煤業集團公司，成立了(le)神華甯夏煤業集團公司，王儉被任命爲該集團公司黨委副書記、董事(shì)會(huì)董事(shì)，并成爲首任總經理(lǐ)。2007年11月，王儉被任命爲神華甯煤集團黨委副書記、董事(shì)長。

　　“神華甯煤被稱作(zuò)甯夏的‘工(gōng)業長子’。作(zuò)爲它的掌舵人，這(zhè)是王儉仕途的高(gāo)光時(shí)刻。2008年，他(tā)被自(zì)治區(qū)授予‘有突出貢獻專業技術傑出人才獎’。”辦案人員說。

　　然而，擁有這(zhè)些(xiē)光環的王儉卻漸漸忘記共産黨人的初心使命，思想滑坡，滑入深淵。

　　“我的蛻變是從(cóng)放(fàng)松和(hé)逃避政治學習開(kāi)始的。”王儉自(zì)我剖析道(dào)。入黨之初，他(tā)覺得參加組織生活是神聖而光榮的事(shì)，他(tā)積極參加政治理(lǐ)論學習，加強自(zì)身黨性修養。然而，走上(shàng)領導崗位後，他(tā)的思想卻慢慢松懈，常以業務工(gōng)作(zuò)繁忙脫不開(kāi)身爲借口逃避組織生活。“我不願意和(hé)大(dà)家坐(zuò)在一起，以一個普通黨員的身份參加政治學習，成了(le)遊離于組織之外(wài)的‘特殊黨員’。”王儉說。

　　在重溫入黨誓詞，學習黨章黨規黨紀後，王儉坦言道(dào)：“在留置室裏的學習，是我擔任領導幹部以來(lái)最全面、最投入的一次政治學習。”

　　丢棄了(le)共産黨人的“真經”，王儉變得精神空(kōng)虛、不思進取，世界觀、人生觀、價值觀開(kāi)始扭曲。他(tā)常與老(lǎo)闆們做比較，覺得自(zì)己在能(néng)力上(shàng)不比身價千萬、上(shàng)億的老(lǎo)闆們差，但(dàn)生活上(shàng)卻相差甚遠，心裏愈發不平衡。“‘天下(xià)之難持者莫如心，天下(xià)之易染者莫如欲’，自(zì)從(cóng)我有了(le)‘心中賊’，也(yě)就有了(le)貪欲和(hé)私心。”王儉說，“我很(hěn)羨慕老(lǎo)闆們的生活方式，和(hé)他(tā)們在一起吃喝玩(wán)樂心情愉悅，覺得這(zhè)才是我想要的生活。”他(tā)熱衷于建社交圈、朋友圈、生活圈，以手機通訊錄裏存有幾千個聯系方式，能(néng)随時(shí)“呼朋引伴”爲榮。

　　内心失衡，信仰迷失，王儉把權力異化成建立人脈關系的工(gōng)具，他(tā)認爲，“隻要我建立起關系，那之後的你(nǐ)來(lái)我往就是人情交際，不算(suàn)以權謀私。”在辦案人員的耐心教育下(xià)，他(tā)才幡然悔悟，“用(yòng)權力打造起的人脈關系實際上(shàng)是一副沉甸甸的枷鎖，如果自(zì)己不是整天琢磨鑽營，而是把精力全部用(yòng)在工(gōng)作(zuò)上(shàng)，也(yě)不會(huì)作(zuò)繭自(zì)縛，陷入泥沼，我這(zhè)是明(míng)白(bái)得太遲啊。”

　　從(cóng)拒收、小(xiǎo)收到(dào)大(dà)收，頻次不高(gāo)金(jīn)額大(dà)、對(duì)象不多出手重，靠企吃企斂财六千餘萬元

　　建立起“人脈圈”後，王儉以增進感情、維系關系爲幌子，經常吃吃喝喝、拉關系辦私事(shì)，大(dà)搞權力尋租。“人的貪欲是慢慢膨脹的，王儉也(yě)是這(zhè)樣，他(tā)一開(kāi)始是不收錢(qián)的，可以說，他(tā)的腐敗是經曆了(le)從(cóng)拒收、小(xiǎo)收到(dào)大(dà)收的過程。”辦案人員說。

　　在擔任神華甯煤集團董事(shì)長之前，王儉曾拒收過一些(xiē)老(lǎo)闆送的禮品禮金(jīn)。但(dàn)拒收之後他(tā)又覺得“虧”，感到(dào)遺憾且不甘。

　　漸漸地，在收與不收、怎麽收的問題上(shàng)，他(tā)摸出了(le)一點門(mén)道(dào)，并形成一套“原則”——隻收可靠的、放(fàng)心的、與自(zì)己有交集的老(lǎo)部下(xià)的錢(qián)。後來(lái)又逐漸演變爲鎖定重點目标，呈現(xiàn)出“頻次不高(gāo)金(jīn)額大(dà)、對(duì)象不多出手重”的特點。

　　“在王儉貪腐的道(dào)路上(shàng)，有兩條‘大(dà)魚’不得不提，一是北京某股份公司實際控制人王某某，二是甯夏某公司法定代表人肖某某。”辦案人員說。

　　“我的公司馬上(shàng)就上(shàng)市了(le)，我給您些(xiē)股份，保證上(shàng)市後有很(hěn)高(gāo)收益。”2009年5月，王某某爲感謝(xiè)王儉幫助其公司承攬神華甯煤集團公司甲醇項目水(shuǐ)處理(lǐ)系統等多個工(gōng)程項目，提出給王儉轉讓其即将上(shàng)市的公司原始股，王儉對(duì)此很(hěn)是贊許，“他(tā)是個很(hěn)懂感恩的人，而且做事(shì)也(yě)嚴謹，讓我别自(zì)己出面，最好(hǎo)能(néng)找個親戚‘購買’并代持。”

　　此後，王儉安排其妻弟張某以150萬元“購買”該公司50萬股原始股，登記在張某名下(xià)。爲了(le)更加“保險”，王儉又安排張某和(hé)王某某簽訂虛假的退股協議(yì)，約定王某某退還張某150萬元股本金(jīn)及10萬元利息，張某則退還股份，但(dàn)實際雙方均未退還。2014年7月，王某某安排出售張某所持全部股份，獲利4311萬餘元。

　　“股票的獲利情況我是第一時(shí)間就知(zhī)道(dào)的，但(dàn)我當時(shí)是公職人員，不好(hǎo)拿回來(lái)，隻好(hǎo)先放(fàng)着，想着以後有機會(huì)再取回來(lái)。”王儉說。直至2019年1月，在辭去公職一年多後，王儉方從(cóng)王某某處取回1700萬元。

　　“和(hé)王某某相比，肖某某算(suàn)是王儉的半個‘管家’，多年來(lái)，他(tā)把王儉一家‘照顧’得無微不至，出手格外(wài)大(dà)方。”辦案人員說。2011年1月，肖某某爲感謝(xiè)王儉幫助其公司多次承攬工(gōng)程，出資1000萬元爲王儉購買某公司股份，并約定股權由肖某某找人代持，收益歸王儉。平時(shí)王儉家裏大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的事(shì)情，肖某某也(yě)都會(huì)“及時(shí)出手”給予幫助。王儉對(duì)其很(hěn)是認可，凡是神華甯煤集團的相關工(gōng)程，都會(huì)先安排肖某某承攬，甚至親自(zì)爲其投資經營出謀劃策，成了(le)名副其實的“官商一家”。

　　2015年12月，王儉任自(zì)治區(qū)經信委黨組副書記、副主任，此後不到(dào)兩年，他(tā)卻主動辭去了(le)公職。對(duì)此，王儉解釋道(dào)：“我在神華甯煤任董事(shì)長期間，呼風(fēng)喚雨，爲所欲爲，到(dào)經信委以後，卻被安排到(dào)了(le)一個副職的崗位，我的落差感很(hěn)大(dà)。恰逢此時(shí)，有個朋友邀請(qǐng)我去他(tā)們公司幹，我就想幹脆辭職吧。”

　　“其實，王儉辭職主要是爲了(le)收割他(tā)在任期間所收股票的收益。”辦案人員告訴記者，“他(tā)一直在找機會(huì)，取回在王某某處存放(fàng)的4000多萬元。”

　　王儉處心積慮，采取隐蔽的手段收受他(tā)人财物，以期逃避審查調查，然而，這(zhè)一切都是徒勞。經查，王儉利用(yòng)職務上(shàng)的便利，在工(gōng)程項目承攬、煤炭資源整合協議(yì)簽訂、工(gōng)程款支付、設備物資采購等方面爲他(tā)人謀取利益，非法收受相關單位及個人行賄款折合人民币共計(jì)6042萬餘元，其中，黨的十八大(dà)後收受财物共計(jì)4422萬餘元。

　　在擔任神華甯煤集團董事(shì)長期間，王儉多次在大(dà)會(huì)上(shàng)談廉潔、講奉獻，不少幹部對(duì)他(tā)尊敬有加，甚至把他(tā)當作(zuò)勤廉榜樣。而在台下(xià)，他(tā)卻以權謀私、大(dà)肆斂财，想方設法掩蓋自(zì)己的貪婪行爲，搞兩面派，做兩面人。他(tā)忏悔道(dào)：“我是非常羞愧的，不光是羞愧，我晚上(shàng)也(yě)難以入眠，一閉上(shàng)眼睛，自(zì)己做的那些(xiē)事(shì)情就會(huì)一件一件浮現(xiàn)在眼前，太折磨了(le)，很(hěn)懊悔，很(hěn)痛心。”

　　打球上(shàng)瘾，安排下(xià)屬某企業利用(yòng)公款購買高(gāo)爾夫球會(huì)員卡歸個人使用(yòng)，工(gōng)作(zuò)日休息日都在高(gāo)爾夫球場

　　從(cóng)違規吃喝到(dào)收受禮品禮金(jīn)、股份财産，從(cóng)出入高(gāo)檔會(huì)所到(dào)追求奢華，與老(lǎo)闆們玩(wán)在一處的王儉享樂主義思想日漸滋生，走向了(le)驕奢淫逸、肆意放(fàng)縱的歪路。

　　2012年11月，王儉安排下(xià)屬某企業利用(yòng)公款購買了(le)一張50萬元的高(gāo)爾夫球會(huì)員卡，稱用(yòng)于公務接待。“說是公務接待，基本上(shàng)都是我用(yòng)的。”王儉坦言道(dào)，“第一次接觸高(gāo)爾夫球這(zhè)項運動後，我便樂在其中不能(néng)自(zì)拔，被它迷住了(le)，成了(le)一名‘瘾君子’。”在組織明(míng)确要求單位的高(gāo)爾夫球會(huì)員卡必須封存上(shàng)交時(shí)，他(tā)卻隐瞞不報(bào)，長期使用(yòng)，并認爲隻有高(gāo)爾夫球運動才符合他(tā)的身份。

　　“我一直把打高(gāo)爾夫球當作(zuò)雅好(hǎo)，覺得這(zhè)個運動隻有少數富人玩(wán)得起，而我作(zuò)爲一個領導幹部，就應該享受這(zhè)種高(gāo)雅運動。一開(kāi)始我在銀川打，後來(lái)發展到(dào)全國各地，甚至延伸到(dào)國外(wài)。球場也(yě)成了(le)權錢(qián)交易的場所。”王儉說。

　　爲了(le)打高(gāo)爾夫球，王儉甘于被“圍獵”，無論是購買價值不菲的裝備，還是球場高(gāo)昂的消費，總有人投其所好(hǎo)，他(tā)也(yě)都欣然接受。

　　據神華甯煤集團相關人員描述，無論是工(gōng)作(zuò)日還是休息日，在球場上(shàng)總能(néng)看(kàn)到(dào)王儉的身影。在一次次揮杆中，王儉與老(lǎo)闆們感情“近”了(le)，與企業廣大(dà)幹部職工(gōng)的感情卻“遠”了(le)，心中隻有權與利的王儉，敷衍工(gōng)作(zuò)，背離群衆，一步步“退”到(dào)了(le)懸崖邊上(shàng)。

　　在辭去公職後，爲了(le)填補精神上(shàng)的空(kōng)虛，王儉更加熱衷于打高(gāo)爾夫球，其特定關系人薛某還爲其在北京購買了(le)一張高(gāo)爾夫球會(huì)員卡，供其長期使用(yòng)。

　　“我辭職後來(lái)找我打球的人也(yě)不少，最開(kāi)始還覺得是自(zì)己與他(tā)們關系好(hǎo)，後來(lái)慢慢發現(xiàn)他(tā)們看(kàn)中的是我在甯煤這(zhè)麽多年下(xià)來(lái)積累的人脈和(hé)影響力，想要借此拿一些(xiē)項目。對(duì)此我還有點沾沾自(zì)喜，覺得還有人找，就證明(míng)自(zì)己有價值。”王儉自(zì)我剖析道(dào)。然而，這(zhè)一切終将成爲過眼雲煙(yān)。

　　“父親爲我取名‘儉’，是希望我一輩子勤儉節約、艱苦樸素，但(dàn)自(zì)己恰恰由儉入奢，成了(le)‘王奢’。”在黨紀處分決定書上(shàng)簽字的王儉雙手顫抖，淚流滿面，“我辜負了(le)父親的一片良苦用(yòng)心啊。”

　　擅權妄爲，集團多人被查仍一意孤行找門(mén)路、托關系，企圖爲自(zì)己的“小(xiǎo)圈子”開(kāi)脫

　　王儉在生活上(shàng)追求奢靡享樂，在工(gōng)作(zuò)上(shàng)則獨斷專行，以“家長”自(zì)居，甚至越權越位。他(tā)坦言道(dào)：“組織任命我爲副書記，在集團黨委領導下(xià)分管行政工(gōng)作(zuò)，但(dàn)在我的‘把控’下(xià)，卻成了(le)董事(shì)長直接領導黨委工(gōng)作(zuò)，淩駕于組織之上(shàng)。”

　　“你(nǐ)去處理(lǐ)一下(xià)，把‘火’滅一滅。”2010年，神華甯煤集團下(xià)屬某煤礦的主要領導因違法犯罪被檢察機關偵查，時(shí)任集團董事(shì)長的王儉不僅沒有積極配合偵查工(gōng)作(zuò)，反授意下(xià)屬找門(mén)路、托關系，大(dà)事(shì)化小(xiǎo)，小(xiǎo)事(shì)化了(le)。

　　2013年，該集團又有多名礦長因受賄被查，并受到(dào)法律制裁。事(shì)後，有一位檢察機關的領導告誡王儉，“若你(nǐ)們能(néng)正确對(duì)待，早些(xiē)刹住歪風(fēng)邪氣，也(yě)不至于出現(xiàn)這(zhè)種情況。”但(dàn)王儉不以爲然，“社會(huì)風(fēng)氣就這(zhè)樣，這(zhè)些(xiē)不過是偶然事(shì)件。”有人建議(yì)他(tā)在集團内開(kāi)展警示教育，以案爲鑒，但(dàn)驕傲自(zì)負的王儉對(duì)此嗤之以鼻，他(tā)深信隻要人脈廣，做事(shì)謹慎一點就沒有問題。“上(shàng)梁不正下(xià)梁歪，我也(yě)在違紀違法，膽子更大(dà)，所以對(duì)他(tā)們的犯罪行爲根本沒有在意，整個集團風(fēng)氣日漸敗壞，最終覆水(shuǐ)難收。”王儉說。

　　2014年，中央巡視(shì)組對(duì)神華甯煤集團進行巡視(shì)，該集團多名中層幹部因涉嫌受賄被查，锒铛入獄。集團幹部接二連三落馬，王儉卻仍未認識到(dào)問題的嚴重性，更沒有意識到(dào)問題的根子在自(zì)己，仍一意孤行，企圖用(yòng)自(zì)己的“人脈關系”解決問題，爲自(zì)己的“小(xiǎo)圈子”開(kāi)脫，嚴重破壞了(le)企業的政治生态。

　　而在對(duì)待自(zì)治區(qū)和(hé)上(shàng)級神華集團公司的監督管理(lǐ)上(shàng)，王儉則兩面讨巧，逃避監管，“甯煤雖然有自(zì)治區(qū)和(hé)神華管，但(dàn)管理(lǐ)是比較松懈的，我對(duì)自(zì)治區(qū)彙報(bào)工(gōng)作(zuò)的時(shí)候，就講當前項目的進展，工(gōng)作(zuò)取得的成績；在神華彙報(bào)工(gōng)作(zuò)時(shí)，就會(huì)說自(zì)治區(qū)對(duì)我們工(gōng)作(zuò)的支持，并強調區(qū)裏對(duì)我們管理(lǐ)很(hěn)嚴格。實際上(shàng)兩邊都不怎麽會(huì)管我，被我鑽了(le)空(kōng)子。”

　　“王儉案是我區(qū)國有企業腐敗案中的典型，監督有形無實，權力制約乏力是這(zhè)一領域作(zuò)風(fēng)和(hé)腐敗問題不斷蔓延的主要原因。”辦案人員說，“有效制約和(hé)監督權力運行，才能(néng)抓住抵制腐敗的關鍵與要害。”

　　綜觀王儉的嚴重違紀違法行爲，幾乎沒有繞開(kāi)過“權”字：權大(dà)了(le)，能(néng)監督自(zì)己的人少了(le)，開(kāi)始妄自(zì)尊大(dà)；權大(dà)了(le)，圍在身邊的有錢(qián)人多了(le)，搞起了(le)權錢(qián)交易；權大(dà)了(le)，腰包鼓了(le)，開(kāi)始了(le)聲色犬馬，直至以權壓人，專權弄權，破壞單位政治生态。以案爲鑒，落實對(duì)國有企業的有效監督，要紮牢不能(néng)腐的制度籠子，推動國有企業完善現(xiàn)代企業制度，強化對(duì)“一把手”的監督，爲權力運行糾偏正向。該案亦警示黨員領導幹部要築牢思想防線，堅持公正用(yòng)權、依法用(yòng)權，守住廉潔底線，莫重蹈王儉的覆轍。